Girişimcilik sürecini bir girişimciden dinlemek; Faik Berk Güler
3 dk okuma
Okuma Süresi: 4 dakika
Girişimcilik, kurumsal dünyada çeşitli riskler alarak kar elde etmek için bir iş girişimi geliştirme ve yönetme kavramını ifade ediyor. Girişimcilik, genişleyen küresel pazarın ekonomik gelişmesinde hayati bir rol oynuyor.
Kendi çalışma düzenini belirlemek isteyen ve iyi bir fikri olan herhangi biri için kendi girişimini yapmak iyi bir yol olabilir. Yaptığımız iş üzerinde kontrol sahibi olmak, birçok insanın kariyer yolunda özlem duyduğu bir şeydir. Fakat daha az çalışmak için girişimciliğe yönelmek çok iyi bir fikir değil, çünkü günün sonunda daha çok -ama tabii kendi belirlediğiniz programda- çalışıyor olabilirsiniz.
Peki bir girişimde bulunmak nasıl bir süreç? Ne gibi zorlukları ya da kolaylıkları var? Kısıtlı bütçe ile nasıl mücadele edilir? Bu gibi soruları bu süreçlerden geçmiş, Human Age Teknoloji’nin kurucusu ve “Nely” sosyal robot projesi ile Yapay Zeka ve robot alanında çalışmalarını sürdüren Faik Berk Güler’e sorduk.
Startup kurma süreci nasıl bir süreç?
İki farklı girişim türü olduğunu düşünüyorum. Biri fırsat üzerine, diğeri fikir üzerine inşa ediliyor. Benim 2012 ve 2016 yıllarında iki girişimim oldu. İkisinde de ileride değer göreceğine inandığım fikirler üzerine kurdum. İşleyen bir düzen içerisinde fırsat gören girişimlerin süreçleri; düşük maliyet ve kısa sürede kazanç temelinde ilerliyor ki Türkiye için bu süreç en doğrusu görünüyor maalesef. Fikir üzerine kurulan girişimlerdeki süreç ise yüksek maliyetler, uzun süreler ve ikna edilmesi gereken bir çok insan demek oluyor. Girişimcinin hangi türde yer alacağına karar vermesi gerektiğini düşünüyorum.
Bu sürecin ne gibi zorlukları ya da kolaylıkları var?
Girişimcinin veya girişimin en büyük zorluğu ikna süreçleri. Sürekli birilerinin ikna edilmesi gerekiyor. Girişimci, zamanının büyük bölümünü ekip, olası yatırımcı, müşteri, mentor, aile ve birçok kişiyi ikna etmekle harcıyor. Girişimciliğin benim için en kolay ve olumlu yanı ise zaman yönetimini kendimin yapıyor olması. Çok çalışıyorum ama kendi planım doğrultusunda çalışıyorum.
Sence bütçenin kısıtlı olduğu startuplarda ekibin vazgeçilmezleri kimler olur?
Bence bir girişimin tek vazgeçilmezi girişimci olmalıdır. Kimi işe alırsanız veya kimleri ekibe dahil ederseniz edin bir işin alternatif ismi mutlaka girişimcinin kendisi olması gerektiğini düşünüyorum. Bu yüzden girişimcinin girişimiyle ilgili her kritik aktiviteyi bilmesi gerektiğine inanıyorum. Girişimci taşın altına elini ne kadar çok sokabilirse o kadar bütçe ile mücadele edebilir. Türkiye gibi yatırımcı yoğunluğunun düşük olduğu yerler için bunu önemli görüyorum.
Bugün tekrar bir kuruluş sürecine başlayacak olsan farklı yapacağın şeyler olur mu?
Tekrar bir girişim kuracak olsam asla kimseye vizyon anlatmakla zamanımı harcamam. İnsanların(yatırımcı, müşteri, ekip) tamamen sonuç odaklı ve çıkarlarını gözeterek işlere yaklaştığını geç öğrendim. Ben, ilk vizyonumu kabul ettirirsem gerisi gelir diye düşünmüştüm ve bunun yanlış olduğunu fark ettim.
Girişimde bulunacak kişilere önerin ne olur?
Günlük hayatımızda çok fazla fırsat olduğunu düşünüyorum. Güzel projeler çıkmaması için tek engel bu projeyi doğru anlatabilmek. Bir girişimci şirket kuracaksa eminim ürünü veya hizmeti üzerine çalışmıştır, bunu söylememe gerek görmüyorum. Ancak o ürünü satıp satamayacağını sürekli sorgulaması gerektiğini düşünüyorum. En belirgin önerim satış yönlerini sürekli geliştirmeleri olur.
