CEO’lar uzaktan çalışmaya bir dereceye kadar izin verecek
4 dk okuma
Yöneticiler, uzaktan çalışmanın kalıcı gibi göründüğünün farkında. CEO'lar 2021'i planlarken, uzun vadeli stratejilerinin bir parçası olarak evden çalışmayı benimsiyorlar. Ancak strateji oluşturmak, yürütmekten farklıdır ve birçok şirket için uzaktayken iyi çalışmak hala inanılmaz derecede zor.
The Predictive Index'in 160 CEO ile COVID sonrası bir dünyada çekinceleri hakkında anket yaptığı 2021 CEO Karşılaştırma Raporuna göre, CEO'ların % 97'si uzaktan çalışmaya bir dereceye kadar ilerlemeye izin verecek. Bu, evde çalışmanın ritüellerine alışmaktan çekinenler için güçlü bir bulgu ve kazançtır.
Yine de, uzaktan çalışmaya yatkın bir geleceğe olan bağlılıklarına rağmen, birçok CEO, ekiplerinin bu ortamda iyi çalışmak için mücadele ettiğini kabul ediyor. Şirketler yeteneklerini ve ekiplerini önümüzdeki aylar için optimize ederken, CEO'ların uzaktan çalışma nedeniyle karşılaştıkları dört ana sorun mevcut:
1. Özerklik eksikliği
Birçok çalışan, uzaktan çalışmayı bir özgürlük duygusuyla ilişkilendirir. Nerede çalışacağınızı, nasıl giyineceğinizi ve hatta saatlerinizi ayırdığınızda bile seçme yeteneğiniz var. Ancak ekip işbirliği söz konusu olduğunda, uzaktan çalışma şaşırtıcı derecede kısıtlayıcı da olabiliyor.
Rapor, CEO'lara şu anda işgücünün yüzde kaçının uzak olduğunu sordu. Neredeyse tamamen uzaktan çalışan şirketlerin (çalışanların % 90'ı veya daha fazlası) CEO'larının %64'ü ekiplerinin özerklik problemi olduğunu kabul ediyor. Tamamen uzaktan çalışmayan şirketlerin sadece %28'i aynı sorunu yaşıyor.
Uzak bir ortam izole edilmiş hissettirebilir. Yüz yüze etkileşimlerin yokluğunda, çalışanlar duvarlar inşa edebilir. İletişim aksayarak yeni çatlaklar oluşturabilir. En kötü ihtimalle, bu ekip güvenini aşındırarak sorunu daha da şiddetlendirebilir. Öyleyse, çalışanların birbirleriyle sık sık ve samimi bir şekilde iş birliği yapması anlamlı olabilir.
2. Kötü yönetim
Uzaktan çalışma, ekip yönetimi üzerinde de olumsuz bir etkiye sahip. Rapora göre, neredeyse tamamen uzaktan çalışan şirketlerin CEO'larının %63'ü, ekip liderlerinin çalışanlarını yönetmek için mücadele ettiğini söylüyor. Tamamen uzaktan çalışmayan şirketlerde bu oran %38'e düşüyor.
Liderler, uzaktaki ekiplere ofis içi ekiplere yaklaştıkları şekilde yaklaşamazlar. Oldukça dışa dönük çalışanlardan oluşan bir ekip, kişiler nezdinde başarılı olmuş olabilir. Bir Zoom ekranı göndermekten ibaret bir süreç olsa da, bu kişiler eskisi gibi işbirliği yapmak için mücadele edebilir.
İnsan kaynakları yöneticileri, uzaktan çalışanlarının davranışsal ihtiyaçlarını hesaba katmalıdır. Bir çalışan sanal toplantılardan korktuğunu hissederse, yöneticileri onlara düşüncelerini paylaşmaları için 1:1 toplantılar, telefon görüşmeleri veya e-posta dizileri gibi başka yollar sağlayabilir.
3. Bastırılmış yenilik
Şirketler 2020 defterini kapatırken, CEO'lar yeni yılı yenilenmiş enerji ve taze fikirlerle atlatmak istiyor. Ancak kanıtlar, inovasyondan sorumlu ekiplerin her şeyi - ve anlaşılır bir şekilde - vermek için mücadele ettiğini gösteriyor.
2021 CEO Karşılaştırma Raporu, CEO'lara, ekiplerinin işletmenin hedeflerini ilerletmek için yüksek kaliteli fikirler ürettiğine inanıp inanmadıklarını sordu. Daha az uzaktan çalışılan kuruluşların CEO'larının %87'si buna katılıyor. Bununla birlikte, sayı tamamen uzaktan çalışan kuruluşlarda %77'ye düşüyor.
Ekipler özgürce işbirliği yapmak için mücadele ederken, yeniliğin zarar görmesi şaşırtıcı değil. CEO'lar önümüzdeki aylarda ürün ve hizmetlerini geliştirmek isterlerse, öncelikle yaratıcılığı boğan bireysel sorunlarını çözmeleri gerekir.
4. Azalan güven
Takımların mücadele içinde olduğu bu dönemde, yöneticiler işlerinin geleceği hakkında daha az güven hissediyorlar. Tamamen uzaktan çalışmayan kuruluşların CEO'larının %94'ü, ekiplerinin uzun vadeli hedeflere ulaşma becerisine güvendiklerini söyledi. Tamamen uzaktan çalışılan organizasyonların CEO'larının yalnızca %81'i aynı fikirde.
Çalışanlar meslektaşlarına, yöneticilerine ve kendilerine güvendiklerinde, katılım ve yenilik gibi şeyler yerine oturur. Tersine, güven eksikliği bulaşıcı olma eğilimindedir. Organizasyonun tepesindeki liderler, stratejinin uygulanacağına güvenmiyorsa, büyük olasılıkla çalışanlar da aynı hislere sahip olacaktır. Güven ve uyum uğruna, liderler uzaktan çalışan ekiplerine düşünceli ve özenle yaklaşmalıdır.
Bu, çalışanlarınızı anlamakla başlar. Çalışanlarınızın uzak bir ortamda nasıl davrandıklarını gözlemlemek için zaman ayırın. Doğal güçlerinin nerede olduğunu öğrenin ve gezinmek için ihtiyaç duyacakları tüm uyarı alanlarına dikkat edin. Yetenek optimizasyonu zihniyetiyle “uzun ömürlü” uzaktan çalışan ekipler oluşturabilirsiniz.
#TalentraGörüşü
Verimli ve mutlu çalışma herkes için farklı şekillerde kendini gösterebilir.
Çalışanların çalışma koşullarını kendisinin belirlemesine olanak tanımak, onları 9.00-18.00 arası belirlenmiş bir ofis masasında çalışmaktan daha performanslı sonuçlara götürecektir.
Konum-bağımsız çalışan ekiplerin yönetimi, aynı ofiste çalışan ekiplerin yönetiminden farklı yaklaşımların uygulanmasını ve yeni teknolojilerin etkin kullanılmasını gerektirmektedir. Bu değişimi en çok üstlenmesi gereken belki de CEO’lar olmalıdır. Geleneksel yöntemler ile devam etmeye çalışmak yazıda bahsedilen zorlukları ortaya çıkarıyor olabilir.
Başta CEO’lar olmak üzere organizasyondaki tüm liderler bu yönetim değişimini sağlayamadıklarında, çalışan yetenekler için cezbedici şirketler olmaktan uzaklaşırlar ise uzun vade rekabet avantajlarını kaybetme ile karşılaşabilirler.
Kaynak:
