2022'de Danışman Olmak
5 dk okuma
Okuma Süresi: 9 dakika
Danışmanlık tatminkar ve kazançlı bir iş olabilir. Çünkü kendi patronunuz olmanızı, heyecan duyduğunuz sektörde çalışmanızı ve iş yaşamınızı daha hareketli ve ilginç kılmanızı sağlayabilir.
Bununla birlikte, şirketlerin danışmanlık aldığı alanların halihazırda bir değişim içerisinde olması; danışmanların da yetkinliklerini geliştirmesi gerektiğine işaret ediyor.
Yıl 2022 dediğimizde, işletmelerin danışmanlık konusundaki gereksinimlerini bazı başlıklar altında toplamak mümkün.
Ölçülebilir Sonuçlar
Kurumlar, pahalı teşhislere öncelik vermek yerine; uygun maliyetleri olan çözümleri uygulamayı hedefleyerek, yatırımlarından somut bir değer görmeyi bekliyorlar.
Teknoloji
Teknoloji bütçeleri gizli bir büyüme yaşıyor. İşletmeler teknolojiyi uzun vadeli hedeflerine entegre ettikçe; teknoloji fırsatları, donanım kurulumu veya yazılım lisanslamanın ötesine geçerek çok çeşitli olanaklara dönüşüyor.
Analitik Devrim
IT alanında yaratılan büyük miktardaki bilgi, her şeyi kökten değiştirme gücüne sahip. Bu da şirketlerin her zamankinden daha verimli ve kârlı çalışmasına olanak tanıyor. Veri analitiği sayesinde iş yapma biçimi değişiyor. Büyük Veri (Big Data) ve gelişmiş analitik, maliyetleri düşürerek veya elde edilen gelirleri artırarak önemli rekabet avantajları vaat ediyor.
Hiper Otomasyon
Mümkün olduğunca çok sayıda işi ve IT sürecini hızlı bir şekilde belirlemek, denetlemek ve otomatikleştirmek için disiplinli, iş odaklı bir yaklaşımdır. Hiperotomasyon; ölçeklenebilirlik, uzaktan operasyon ve farklı iş modelleri sağlar.
Bulut Tabanlı Platformlar
Esnek ve çevik yeni uygulama mimarileri oluşturmanıza olanak tanıyan ve hızlı dijital değişime yanıt vermenizi sağlayan teknolojilerdir.
Proaktif Siber Güvenlik
Siber güvenlik konusunda proaktif bir yaklaşım gelişiyor. Sızma testi (penetration testing), siber güvenlik ekip yapıları içinde önemli bir öğe haline geldi.
Kültürel Dönüşüm
İş dünyası liderlerinin %62'si “kültürü”, dijital dönüşümün önündeki en önemli engel olarak görüyor. Ancak değişimin hızı ve yeni teknolojilerin sayısı artmaya devam ettikçe, şirketlerin dijital danışmanlık trendleri konusunda daha da hızlı hareket etmeleri gerekecek.
Kurumsal kültürünüzü ve altyapınızı esnek ve uyarlanabilir kılabilmek, bugünün en önemli başarı faktörü haline geldi. Çalışanlarınızın dijital dönüşüm konusunda hayal kırıklığı, öfke ve pes etme gibi duyguları yaşamalarına izin vermeyin. Bu gibi durumlar; kuruluşunuzun bazı kurallarının, poliçelerinin, prosedürlerinin, süreçlerinin veya sistemlerinin gelişitirilmesi gerektiğine dair önemli sinyallerdir.
Gelin şimdi bu yıl itibarıyla en revaçta olan genel ‘danışmanlık alanlarına’ göz atalım.
1. Strateji Danışmanlığı
‘Strateji danışmanı’ terimi; kurumsal ve örgütsel strateji, ekonomi politikası, hükümet politikası ve işlevsel/fonksiyonel stratejiler gibi konulara odaklanarak, danışmanlık piyasasının en üst düzeyinde faaliyet gösteren danışmanları tanımlamak için kullanılır. Stratejik danışmanlar bir işletmede üst düzey (C-suite, direktör ve kıdemli yöneticiler düzeyinde) karar alma süreçlerine yardımcı olurlar. Odak noktaları daha çok kantitatif/analitik beceriler üzerinedir ve uygulamaları denetlemekten ziyade tavsiye verirler. Bu tür bir danışmanlık için, 5+ yıllık strateji deneyimiyle birlikte MBA veya ticaret/işletme alanında diploma sahibi olmak önemli avantajlar getirebilir.
2. IT Danışmanlığı
Yazılım ve IT projeleri herkesin bildiği gibi risklidir ve bunların büyük bir yüzdesi başarısız olur. Derin uzmanlık bilgisinin önem kazandığı birçok özel yazılım ve teknoloji türü vardır. Bir şirket, yazılımını veya IT altyapısını başlatmak, tamamlamak veya geliştirmek için desteğe ihtiyaç duyduğunda, bir IT danışmanına başvurur. IT ve teknoloji danışmanlığı teknik bir alan olduğundan, bu iş kolundaki kişilerin mutlaka bilgisayar teknolojisi (computer technology) alanında bir eğitim geçmişi vardır. Üst düzey bir yazılım mühendisiyseniz veya IT alanında çalışıyorsanız; ayrıca olağan IT uygulamaları yerine üst düzey sorunlar üzerinde çalışmayı seviyorsanız, bu alanlarda danışmanlık yapmaktan keyif alabilirsiniz.
Bir şirketin yazılım ve teknoloji alanındaki hiçbir sorunun, şirketin genel verimliliğini engellememesi gerekir. IT danışmanları, günlük IT operasyonları üzerine çalışan IT çalışanlarının aksine, ICT (information and communication technologies) ortamındaki geçişlere odaklanırlar. Bu alanda proje yönetiminden, süreç yönetimine veya sistem entegrasyonuna kadar birçok konuda çalışabilirler. IT danışmanlığı içinde en hızlı büyüyen pazarlar: dijitalleşme, veri analitiği (data science olarak da bilinir), siber güvenlik ve adli bilişim alanlarıdır.
3. Operasyon Danışmanlığı
Bir operasyonel danışman, mevcut kuruluşun operasyonlarını düzene sokmasına (streamlining) ve/veya operasyonel performansını geliştirmesine yardımcı olmak için verileri ve araştırmaları kullanır. Bu danışmanlık alanındaki kişilerin, operasyon geliştirme konusunda başarılı bir geçmişe sahip olmaları kritik önem taşır. Ayrıca araştırma ve veri analitiği konusunda da bilgi sahibi olmalıdırlar; bu nedenle ekonomi, finans veya işletme alanında bir geçmişe sahip olmak destekleyici olacaktır.
Bu segmentteki danışmanlık faaliyetlerinde, hem birincil işlevler (satış, pazarlama, üretim, vb.) hem de ikincil işlevler (finans, İK, tedarik zinciri, ICT, hukuk, vb.) alanında; danışmanlık hizmetleri vermekten, aktif katılımlı uygulama desteği vermeye kadar farklı roller görülür.
Operasyonların genellikle şirketlerin strateji ve teknoloji tarafıyla ilişkili olduğunu gören operasyon danışmanları, düzenli olarak bu alanlardan uzmanlarla birlikte çalışırlar.
Örnek birkaç operasyon danışmanlığı rolü:
● Pazarlama Operasyonları Danışmanı
● Satış Operasyonları Danışmanı
● İK Operasyonları Danışmanı
4. Finans Danışmanlığı
İşletmelerin finansal durumlarını daha etkin bir şekilde yönetmelerine yardımcı olmak, çok aranan bir hizmettir. Bu roldeki kişiler, kâr arttırmak için kesintileri belirlemek veya bir şirketin temel kârlılık sınırını korumak, yeniden yapılandırmak veya maksimuma çıkarmakla görevlendirilebilir. Finans danışmanları, genellikle kuruluş içindeki finansal yeterlilikleri ve çoğu durumda da analitik becerileri ele alan sorular/meseleler üzerine çalışırlar. Ayrıca bu segmentte aktif olan danışmanların profilleri büyük farklılıklar gösterebilir: birleşmeler ve satın almalar (M&A) ve kurumsal finans danışmanlığı; risk yönetimi, vergi, yeniden yapılandırma veya gayrimenkul danışmanlığı örnekler arasında sayılabilir. Adli araştırma ve uyuşmazlıklar alanında uzmanlaşmış danışmanlar da finansal danışmanlık segmentine girerler.
Çoğu zaman, küçük işletmelerin tam zamanlı bir finans yöneticisi tutma ihtiyacı veya bütçesi olmaz. Bu nedenle bu boşluğu doldurmak için profesyonel bir finansal danışmanına ihtiyaç duyarlar. Öte yandan, daha büyük şirketler zor bir duruma düştüklerinde, doğru yola girebilmek için dışarıdan finans danışmanı tavsiyesine ihtiyaç duyabilirler.
Birkaç özel finansal danışmanlık rolleri şunlardır:
● Ekonomi Danışmanı
● Haciz Danışmanı
● Fon Yaratma Danışmanı
5. İnsan Kaynakları Danışmanlığı
İK planlarını, süreçlerini, politikalarını ve uygulamalarını, şirketlerin kendi başlarına oluşturması zordur. Ayrıca bir kuruluşta çalışan insanları mutlu ve üretken tutmak da kolay değildir. İK danışmanları kuruma girer ve kuruluşun en önemli ve çok da zorlayıcı olabilen kaynaklarından birini yönetmesine yardımcı olur; insanlarını.
İK danışmanları, kuruluşlardaki beşeri sermaye sorunları ve/veya İK departmanının performansının iyileştirilmesi konusunda destek verirler. İK danışmanlarının iş tanımının merkezinde yer alan başlıca konular: organizasyonel değişiklikler, değişim yönetimi, istihdam koşulları, eğitim/öğrenim ve geliştirme, yetenek yönetimi ve emekliliktir.
Ayrıca kuruluşlar, organizasyonları içindeki iş kültürünü dönüştürmek için de İK danışmanlarına başvurabilirler. İnsan kaynakları danışmanları, işletmeleri; eğitim ve geliştirme, çalışan memnuniyetini sürdürme ve çatışma çözme teknikleri dahil olmak üzere çeşitli konularda destekler. Bazen bu danışmanlık alanındaki kişiler, yeni çalışanları işe almak için de görevlendirilir.
Kaynaklar:
